机房搬迁不能靠蛮力 看联想IT迁移的“孙子兵法”

　　很多人认为，机房迁移无非就是拆卸、搬迁、安装这样轻而易举的事情，但事实并非如此简单，由于企业数据中心的设备型号繁多、部署的应用和管理模式也多种多样，各应用和设备之间的关联非常复杂，且承载重要业务系统的运行任务，在迁移过程中稍有疏忽，就会造成数据损失。尤其是在军工领域，国防研究成果是国家的宝贵财富，更需要安全而快速的迁移。四川某军工研究所就面临这样的问题，借助联想企业IT设备搬迁服务，机房的迁移得以有条不紊的进行，并对现有信息系统进行了整合和优化。

抽丝剥茧 制定完美的迁移策略

　　孙子兵法告诉我们，想要赢得胜仗，首先要掌握对方的详细情况，然后制定一套严谨的计划，最后在实施中不断优化直至取胜。这样的道理同样适用于机房迁移，如何让IT系统中的小型机、存储、服务器、磁带库、网络等设备与其运行的应用安全有序的进行迁移，同样需要一套严谨的方案并加以实施。

　　联想梳理清楚现有机房内的设备状况、设备和应用之间的对应关系、设备连接关系、信息点状况、信息系统架构、应用关联关系、应用服务要求等基础信息，撰写当前IT系统的详细勘察报告，为迁移策略的制定以及后期系统的维护提供了重要的基础信息。

　　此外，联想还在搬迁过程中对现有信息系统的基础设施架构、网络规划和存储规划等都进行了整合与优化，并帮助客户建立了一套规范、准确、全面的IT资产清单，使得客户的机房运维管理更加规范，更贴合行业标准。同时，这样优化部署流程将形成全套规范的系统设计、集成部署文档及全面的设备档案，以提高系统的可管理性和可维护性，保障系统在新机房高效稳定运行。

厚积薄发 完美服务源于深厚储备

　　制胜之道不仅需要一套详细的计划，自身的实力储备也是非常重要的。联想的实施部门拥有多名经验丰富的经PMI认证的PMP（Project Management Professional）和全国第二多的CCIE。整个项目实施过程中可组建包括项目管理专家、咨询专家、系统搬迁设计专家等的专家团队为研究所提供全面、高效的咨询实施服务；集成服务部门更可以提供对多厂家设备的维护与管理方案，帮助客户实现统一的搬家实施与管理。如此深厚的资源、技术储备和无缝的知识转移正式联想值得信赖最好的证明。

　　此外，联想将每一次的服务都当作一次历练和积累，久而久之，则对用户的需求有了深刻的理解。对于不同的客户，联想都可以采用适合其企业的咨询方法论进行测评后制定周密的项目计划为企业排忧解难。争取为客户提供更优质的服务。

业务不停摆 珍惜客户的每一刻时间

　　时间就是金钱，如果利用工作日进行机房迁移，会延误正常研究工作的推进，可能为国家带来极大的损失。为了避免这种情况，联想通过风险分析、应用关联分析和业务影响分析，制定了安全有效的整体迁移策略，并将物理硬件的搬迁时间定为晚间与假日，以尽可能减少业务中断次数与时间、规避搬迁风险。

　　同时，针对不同设备的现状与特点制定了不同备份方案并搭建应急环境，最终将业务系统顺利迁移到新机房。在迁移方案的设计中，联想充分考虑了现有设备的利用，细致分析了企业的未来需求并在关键点合理投入过渡及更新设备，以降低搬迁风险、提高新机房的整体运维水平。